文章播报
为贯彻落实县委、县政府关于开展城市建设“三年大会战”活动的要求,结合集团公司实际,经研究,决定从2009年6月至9月在集团公司开展建设工程“百日大推进”活动,进一步凝聚集团公司上下合力,强化工作措施,强势推进城市开发建设项目,为确保活动取得实效,特制定本实施方案。
一、总体要求
开展建设项目“百日大推进”专项活动,是贯彻落实县委统一部署,推进县域经济快速发展、提升城市形象、改善人居环境,实现经济社会跨越式发展的迫切需要。集团全体员工要振奋精神、增强信心,落实责任,坚定不移地以抓开工、促进度、保竣工为重点,采取集中攻坚,重点突破的方法,加大拆迁征地工作力度,加快项目推进速度,确保“百日大推进”各项目的顺利推进,为全面完成今年的城市开发建设任务打下扎实的基础。。
二、目标任务
通过“百日大推进”,要实现16个新建项目的开工,9个在建的项目竣工,完成5个地块的拆迁工程。项目总投资达8.5个亿。重点做好以下几方面内容:
1、绮园文化区:重点推进绮园文化区市民广场工程施工进场、文化展示中心地下室主体中间结构验收。
2、海盐剧院:重点完成剧院中间结构验收。
3、拆迁、收储:重点做好枣园西路延伸段地块、古城路区块、华丰路地块、姚家桥地块和创新科技园区。
4、市政、道路:重点做好盐平塘东路及盐平塘东路支路工程、朝阳西路整治工程、朝阳东路延伸段工程、华丰路工程、曲秀路工程、东林路和东海桥工程的开工建设;做好谢家璐丰潭路及谢家路延伸段工程、中兴路一期、东林路、枣园东路延伸段及城东路一期剩余段工程和长征桥工程的竣工验收。
5、安置房建设:重点做好文曲佳苑安置小区二期工程、海景苑一期室外附属配套建设、浅水湾安置房小区工程、海兴东路南侧安置房小区工程一期工程土建开工和小曲景苑室外附属配套建设开工;做好小曲景苑二期、海景苑一期单体竣工、常秀景苑二期工程主体中间结构验收。
6、绿化:重点做好河滨路绿化整治、海滨公园、湿地公园工程的开工建设。
三、工作措施
(一)加强组织领导。一是成立由集团公司董事长任组长、班子成员为副组长,有关职能部门为小组成员的“百日大推进”工作领导小组及办公室。负责组织、协调项目的建设,确保任务按期完成。项目推进工作强化重点项目的提质提效。二是各子公司要紧紧围绕2009年度《重点项目和项目安排》,制定各自的“百日大推进”项目推进计划,全面落实各项工作。切实按照“拉框架、抓拆迁、保安置、促提升”的要求,解放思想、干事创业,围绕重点区块和重要节点,统筹兼顾、整体推进,确保项目推进工作再上新台阶。三是各业务科室要优化服务,强化指导,加强检查,为第一线工作提供强有力的支撑与保障。
(二)落实工作责任。一是明确各组工作职责。办公室制定具体的“百日大推进活动”项目推进计划,明确职责和项目目标任务。二是落实重点项目责任制。明确重点建设项目的责任单位和责任人,由责任单位具体负责项目的前期准备(包括实施项目、实施时间、项目策划)、施工组织、资金筹措等工作,以提高项目建设的可控性,从而实现重大项目建设的顺利开展,确保工程按时完工。三是开展劳动竞赛活动。在集团公司系统内部开展“建精品工程,树崭新形象”劳动竞赛活动,在城市开发建设过程中,在狠抓项目建设的过程中也要充分调动设计单位、施工单位、监理单位和各子公司、各部室的工作积极性,形成推进工程建设的强大合力。
(三)强化督查考核。一是建立一套自上而下、行之有效的督查机制,通过邀请四套班子领导现场督查,协调解决工程中出现的问题,保证工程顺利推进。加强工程质量管理和进度管理,实现重大建设项目管理的规范化和法制化,并及时协调解决工程中出现的资金平衡、土地征用、居民拆迁和环保等问题,保证工程顺利推进。二是要健全完善考核办法,严格兑现奖惩,切实做到该奖的不心疼,不该奖的不照顾,该处罚的不手软。三是要建立抓落实的用人导向机制,坚持一线培养干部、一线使用干部、一线发现干部,真正让工作积极务实、出力流汗的干部有位置,切实调动全公司上上下下员工的积极性和主动性,加快我县城市建设的步伐,奋力开创经济社会发展的全新局面。
(四)强化活动宣传。一是宣传发动要到位。今年作为我县城市开发建设“三年大会战”的第一年,对明后年乃至以后几年的城市建设意义重大,影响深远,必须一炮打响。要加大宣传攻势,造声势,造氛围,树立正确的舆论导向。二是宣传方式要明确。通过举办大型的开(竣)工仪式,通过制作大型的宣传广告牌等方式。在宣传过程中要联合电视台、报社、电台、网络、广告公司等媒体单位一起联合宣传,让县委、县政府的决心以及工作部署家喻户晓,以达到高效宣传的目的。三是宣传项目要及时。通过亲临一线耳闻目染,及时做好项目的宣传报道。各子公司要配合办公室将所有项目进行详细的描述以及文字渲染,做好完整的工程项目简介,办公室根据情况及时做好专题报道。
