各镇（街道），县级机关各部门，县属各单位：

　　为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）和中共浙江省委组织部、浙江省人力资源和社会保障厅《关于加强事业单位岗位聘期考核管理的指导意见》（浙人社发〔2013〕193号）精神，加快转换用人机制，搞活用人制度，现就加强我县事业单位岗位聘期考核管理工作提出如下意见：

　　一、提高对岗位聘期考核重要性的认识

　　岗位聘期考核是事业单位人事管理的中心环节。岗位聘期考核工作政策性强、涉及面广，关系到事业发展和工作人员切身利益。全县各主管部门和事业单位要充分认识岗位聘期考核工作的重要性，应在科学设岗的基础上，建立健全岗位聘期考核制度，科学制定岗位聘期考核的内容和标准，严格规范岗位聘期考核程序，科学评价和合理使用事业单位工作人员。要推行竞聘上岗，强化聘期管理，逐步形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下的用人机制。岗位聘任的期限，一般为3年。

　　二、岗位聘期考核的基本内容

　　聘期考核内容要重点突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度，包括履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益等。一是聘期考核要与年度考核相结合。年度考核是聘期考核的基础，要切实加强年度考核的针对性和实效性，突出以工作目标责任制完成情况为重点的绩效考核。要根据管理岗位、专技岗位、工勤技能岗位的不同特点，制定可量化、可操作的考核标准和内容，实行分类考核。二是聘期考核要与岗位聘用合同管理相结合。岗位聘用合同是聘期考核的重要依据，各事业单位要切实加强岗位聘用合同的签订和管理，明确合同签订的内容，包括合同期限、工作任务及工作目标等。一个聘期结束后，要结合年度考核结果和岗位聘用合同条款执行情况，实行聘期考核。“双肩挑”人员的聘期考核内容，应当包括所聘两个岗位的职责任务。

　　聘期考核的结果分为合格、不合格两个等次

　　三、岗位聘期考核的方法和途径