海盐银发〔2015〕33号

中国人民银行海盐县支行关于印发《2015年5S管理月活动实施方案》的通知

支行各科室：

　　现将《中国人民银行海盐县支行2015年5S管理月活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

　　附件：中国人民银行海盐县支行2015年5S管理月活动实施方

　　案

　　中国人民银行海盐县支行

　　                               2015年5月7日

附件：

中国人民银行海盐县支行

2015年5S管理月活动实施方案

　　为更好的巩固党的群众路线教育实践活动成果，进一步推进“湖韵海晏 活力支行”建设，积极培养干部职工良好的工作习惯，营造干净整洁、高效有序的工作环境，提高员工的修养素质，提升内部管理水平，增强支行的核心竞争力。经支行研究决定，于2015年5月份在全行开展5S管理月活动，特制定本方案。

　　一、活动目标

　　通过深化5S管理活动，进一步提高支行基础管理和制度执行力水平，推动全行上下更好地把照章办事、令行禁止作为服务发展、服务群众的行为准则，进一步强化服务意识，提高工作效率，促进规范管理，提升服务质量，共同推动支行履职的再提升。

　　二、活动内容

　　(一)员工在5S活动中的责任：

　　1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不能随意乱放。

　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

　　3、通路必须经常维持清洁和畅通。

　　4、物品、工具及文件等要放置于规定地点。

　　5、电脑、办公桌椅、打印机、空调、办公室等周围要时刻保持整洁。

　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要安置整洁有序。

　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要经常整理。

　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

　　9、不断清扫，保持清洁。

　　10、注意上级和领导的指示，并加以配合。

　　(二)干部在5S活动中的责任：

　　1、执行支行方案措施，全力支持与推行5S管理。

　　2、积极关注有关5S教育训练，吸收5S技巧。

　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料。

　　4、加强科室内5S的宣传及参与支行5S宣传活动。

　　5、规划科室内工作区域的整理、定位工作。

　　6、全面做好整理、定位、划线标示等作业。

　　7、协助5S领导小组克服5S的障碍与困难点。

　　8、必要时，参与支行评分工作。

　　9、督促下属执行定期的清扫点检。

　　10、下班前开展安全巡查与整洁。

　　（三）实施推进八项活动

　　1、召开全行推进大会。通过召开全行大会，进一步深化5S管理活动的理念，提升员工思想认识，营造良好氛围。同时，5S管理活动领导小组统领统筹拓展组、教育训练组、业务标准组、环境礼仪组、巡查监督组开展活动，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。各科室主要负责人要以带头人的自觉意识做好引领，认真部署本科室活动安排。

　　2、深入开展“每月首周一学习”活动。把“每月首周一学习”活动建设成为全行员工谈思想、学理论、讲业务的“员工讲堂”，成为员工思想教育、业务学习的主阵地。一是专题学习。结合理论重点，认真开展各类专题学习，开展党的十八届四中全会精神学习，习近平总书记系列重要讲话精神学习，中国特色社会主义理论体系学习、社会主义核心价值观学习等专题学习。二是专家讲座。以请进来的方式，邀请专家来行开展专题讲座，为支行员工讲授当前党的路线方针政策、国家法律法规、最新形势政策、投资理财等方面的知识，提升支行员工综合素质。三是科室交流。以科室轮流主讲的形式，介绍各科室主要业务工作，讲解执法检查、公文、国库、支付结算、反假、外汇、征信、统计等科室专业知识，加强各科室之间的业务交流，相互学习、取长补短，共同推进支行工作的进步与发展。四是体会分享。鼓励支行员工走上讲台，展示自我、畅谈己见，分享自己学习、工作与生活中的体会，交流心得感悟，增进员工之间的相互了解，促进全行员工自我学习、自我提高，增强员工干好本职工作的责任感和主动性。

　　3、开展内部管理制度的梳理和完善。结合支行“我爱我家”主题活动，组织开展内部规章制度的学习教育，对各科室的内部管理制度与岗位职责进行全面梳理，切实树立“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的制度意识，强化内控机制，严防内部风险。一是根据上级最新的制度要求和业务发展变化，重点围绕群众路线、作风建设要求等重点，坚持立、改、废相结合，对新开展的业务进行制度建立，对不严密的制度进行修改，对不起作用的制度进行取消，通过“各科室自查修订——办公室汇总——征求全行意见——装订入册”的步骤，重点修订完善科室工作责任制和岗位工作职责、业务管理办法和操作规程，使之更加规范、科学和有效。二是认真总结之前各项业务“标准化”创建的经验，继续调整完善，全面推进和深化“标准化”管理，逐步将全行每项业务纳入“标准化”管理之中，使标准化建设真正实现操作、流程和效果的标准化。

　　4、开展“三问”大家谈活动。深化“湖韵海晏 活力支行”特色文化建设，发动支行各科室、广大干部职工，围绕“差距在哪里？标准是什么？我该如何做？”“三问”内容开展讨论，广泛征集廉文、读后感、随笔、札记、意见、建议等，为实现支行“三求一精”总体工作目标提供精神动力，积极提出工作建议和措施。