积极开展资源节约和升级型技改活动

实现街道经济持续快速协调健康发展

各位领导、各位老总：

大家好！欢迎大家到华舍来参加升级型技改活动现场会。

我们华舍街道1—6月实现国内生产总值8.5亿元，同比增长22 %;完成现价工业总产值44.38亿元,同比增长22.14%;完成工业销售收入43.11亿元,同比增长25.16 %;完成财政收入1.01亿元，同比增长12.79 %;税留利5亿元，增长63.49 %；基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的基础。1—5月份，全街道自营出口保持平稳增长态势，1—5月，街道共实现自营出口1.72亿万美元，同比增长103.53%，其中出口超5千万美元的企业2家，超1千万美元的企业2家，超500万美元的企业3家。实到外资583万美元；合同利用外资225万美元，新办外资企业1家。积极拓展外经外贸，新办境外企业2 家。

二、具体做法

当前，资源供给不足已经成为经济社会发展和实现全面建设小康社会目标的重要制约因素；同时，由于我国许多行业和地区资源利用效率低、浪费大、污染重，单位国内生产总值能源、原材料和水资源消耗大大高于世界平均水平。靠大量消耗资源支撑经济增长，不仅使资源约束矛盾更加突出，环境压力加大，也制约了经济增长质量和效益的进一步提高。

我们华舍街道积极响应县委县府年初提出的“产业升级”的号召，紧紧围绕全县资源节约活动动员大会的精神，引导企业在资源节约、产业升级方面做了一些工作，取得了一定的成效，现简要介绍如下：

1、升级型技改出效益

华舍是一个轻纺重镇，有大大小小的纺织企业50来家，这些企业的产值占整个街道产值的53%，如果在纺织工艺的某个环节上作个小小的技术改造，带来的效益也将是不可估量的。以“三纺”为首的几家企业现正在做着这方面的尝试。他们与无锡一家公司合作，每台倍捻机投资3.5万元，总计投资210万元，更换60台倍捻机的锭子加捻装置，这一换，换出了一片新天地：原材料损耗降低了2%，织机效率提高10%，用工节省50%，每米坯布售价提高0.5元。

同时，该项技改操作简单，如对倍捻机进行逐台改造，能大大减轻企业资金压力，而且用工省，可有效缓解用工矛盾，在织造企业中具有推广意义。

2、冷热水循环使用降成本。

印染企业都存在一个污水处理后的排放问题，这些污水，不仅污染了沟道，还引起当地群众的不满，而且每年的排污费也是很大的一笔成本支出。

我街道以浙江绍兴华宇印染纺织有限公司为首的一批印染企业提出了热水回收、重复利用的构想，他们通过建造一个容积为300立方米的储水池和一座容积为1200立方米的储水塔，将经过染色热交换器的冷却水和冷凝水通过专用管道汇集到储水池，再用抽水泵将热水打到储水塔中。当染色、减量水洗等生产环节需用热水时，储水塔中的热水通过专门的管道能很快送到指定地点。这样就减少了原来加热过程中机械的电力消耗，并且减少了水的使用，节约了水资源，提高了水资源重复利用率，同时减少了生产环节的时间，提高了产量，增加了效益。

华宇两个染色车间使用此项技术后，年节约蒸气1.9万吨，年节约用水约100万吨，年节约电力70万度，直接经济效益为200万元左右。同时又提高产量5%左右，既节能又节水，还能产生较好的经济效益，同时由于减少了排污量也得到当地群众和环保部门的好评。

3、变频、避峰节电能。

自去年下半年以来，各类与生产相关的基础原材料日益上涨，能源供应紧张，其中尤以电力供应为最。作为一家耗电量较大的化纤企业，我街道的浙江九花新合纤有限公司在节电方面作了一些有益的尝试，该公司针对电力供应紧张的实际情况，制定了一些积极的应对措施：（1）投入50万元资金，对全公司尚未采用变频控制的电机进行技术改造，使全公司所有大功率电机全部由变频控制。（2）降低全公司空压系统保持压力。（3）推行“避峰用电方案”。（4）努力降低办公用电。通过以上措施，电力消耗有明显下降：2003年11月份，全公司耗电1099.5万KW,2004年1月份,全公司耗电1049.46万KW,月节约用电50万KW,日均降低负荷695KW/小时；同时充分利用谷电，少用峰电，既节约了生产成本，又支持了有序用电工作，一举两得。

三、几点体会

1、要强化管理。

资源管理工作是一项综合的管理工作，如何做好资源管理特别是节能工作对企业而言意义重大。由于资源管理与使用是一个系统工程，只有充分发挥大家的智慧，齐抓共管，才能够真正做好这项工作。如何才能调动大家做好节能的工作呢？只有靠制度保证，也只有靠制度规范。针对企业能源管理现状，能源管理制度，从用电管理、用水管理，用油管理等方面制订详细的规定和具体指标、责任部门及奖惩考核条例。此外，针对重点岗位、重点用能设备，还要制订重点岗位、重点用能设备的能耗定额指标。在这方面，我街道的浙江九花新合纤有限公司就做得比较好，他们的《避峰用电方案》订得非常详细、具体，操作性很强，也收到了很好的效果。

2、要小处着眼。

要从小处着眼，以小见大，小技改往往能出大效益。这次“三纺”的技改，看似很小，但却有很大的效益。改造后，倍捻机筒子的卷绕容量由原先的每锭385克左右增加到1100左右，容量增大三分之二；每锭的大容量减少了经线的结头，使剑杆织机坯布结点每百米控制在5个以内；如果整经长度达1200米，可以做到经面无结化。这样，布的质量上去了，产品售价也得以提升。另外，这项技改还减少了用工、用电和原材料损耗。通过节资降耗，“三纺”不仅可在一年内收回210万元的技改投资，而且因产品质量的提升，新增许多效益。所以有人说，厂里到处是百元钞票，用心拣就是效益，只要从小处着眼，就能拣出大效益。