各工商所（分局）、个私协分会：

为切实提高全县个私民营企业从业人员的综合素质和经营管理水平，助动我县个私民营经济实现高位发展，二次腾飞，根据省工商局《关于组织实施“5511培训工程”切实加强个私民营企业培训工作的通知》和市工商局《关于“5511培训工程”的实施意见》，结合我县实际，提出以下实施意见：

一、  统一思想，建立组织。实施“5511培训工程”既是

一件事关我县个私民营经济是能否实现持续高位发展的大事，也是工商行政管理部门支持个私民营经济大发展、大提高的一个重要载体，更是协会延伸服务职能，开拓创新协会工作，增强协会凝聚力的一个重要手段。县局和县协会对“5511培训工程”十分重视，成立了以尉如海局长任组长，朱小坚副局长任副组长，办公室、注册科和协会秘书处负责人为成员的培训工作领导小组。各工商所（分局）、分会也要成立相应的组织，建立培训机制，做到有组织、有计划、有措施、有专人实施。县局将把“5511培训工程”的实施情况纳入明年工作目标考核内容，定期进行考核。

二、  明确目标，制订计划。根据市局、市协会的要求，

结合我县实际，力争在五年内，完成20名总裁EMBA研修，1000名高层经理特训，9600名高级管理人员业务轮训，18000名技术人员的职业技能培训，并对培训任务作以下具体分解（见附表）。各工商所、分会要根据分解的任务，制订具体落实方案和年度工作计划。县局要求，整个培训任务要力争用四年的时间完成，第五年主要做些扫尾总结和深化提高的工作。有条件的所、分会可以在某个层面的培训上先行完成，也可以整体提前完成。

三、  突出重点，明确内容。整个培训工作由县局、县协

会组织实施，各所（分局）、分会要积极做好动员、组织落实和沟通协调工作，以确保培训目标的顺利完成。为使培训工作做到量体裁衣，因人施教，在培训工作实施之前，县局、协会设计了一张内容较为全面的问卷调查表，将根据问卷调查反馈结果，分时段、分行业、分区域、分层次、分内容安排培训，力求使培训实用，有针对性，被广大个私民营企业接受和欢迎。

四、  创新方法，提高效能。为切实解决培训中的工学矛

盾，提高培训效果，做到帮忙而不添乱，尽职而不加负，县局、县协会将采取多种形式，如以会代训、上门培训、区域集训等方式开展培训。在时间上尽量根据企业要求，如利用用电避峰时间，工余时间穿插进行。在内容上，尽量做到实用、实效、实在，可以理论与实践结合，也可以企业间、企业与专家学者互动，并尽可能让企业化最少的钱取得较大的培训效果。为此，各工商所、分会要积极做好培训服务工作，及时收集，反馈在培训过程中出现的新情况，新问题，以便及时修正培训的实施方案和办法，努力让企业满意。

    附件：

“5511培训工程”任务分解表