华舍街道办事处关于街道敬老院

2013年度岗位目标责任制的考核意见

街道敬老院、街道机关各办（中心）：

为把敬老院建设逐步纳入科学化、制度化、规范化管理轨道，提升服务质量，稳定服务队伍，根据《浙江省乡镇敬老院等级管理评分标准》的要求，特提出街道敬老院2013年度岗位目标责任制考核办法。

一、经费核拨

按人均6000元/年的标准核定供养经费，用于供养老人的基本生活支出和敬老院日常伙食费、水电费、燃料费、生活福利费、办公费等开支，全年供养经费保底24万元，实际供养老人（含户院挂钩对象）超过40人，每超一人核增6000元/年。各项经费实行年初核定（含工作人员报酬）分月预拨，预拨标准30000元/月，年终结合考核统一结算拨付。

二、工作人员工奖及考核办法

（一）工资、福利、补贴

1.基本工资：院长每月2000元，出纳和厨师每月1100元，其他工作人员每月1000元。

2.福利（含节日费）：每人每月100元，端午、中秋、春节每人每节增发100元。

3.值班费：夜间值班费，每人每月80元（院长住宿在院内期间的夜间值班费按每月180元发放），夜间必须保证每天有1人及以上整夜值班。

4.加班费：因工作需要，工作人员放弃休息日（含各类节假日）在单位加班的，酌情发放加班补贴，发放标准为院长40元/天、厨师及出纳35元/天，其他人员25元/天，全年核定最高加班天数为50天，加班情况由院长负责考核，考核结果每月报街道社事办，加班补贴根据全年考核情况，年终一次性结算发放。

5.通讯费：院长每月补贴50元。

（二）奖金及考核办法

1.奖金设定

全院全体工作人员奖金总额为32900元，设总奖金系数为9.4，其中：院长系数为3.4、厨师系数为1.8、出纳系数为1.2、其他人员为1。奖金根据全年考核情况，年终一次性结算兑现。

2.考核办法

实行百分制考核，基本分为100分，出现下列情况的，分别进行扣分或升分：

（1）加强安全管理，按规定做好值班工作，确保无重大安全事故发生。抽查无人值班或无故脱岗的，每次扣5分。发生重大安全责任事故，损失较大的，每起扣20分。

（2）加强老人管理，老人之间和睦相处，无打架斗殴、违法违纪现象发生，院内老人外出要有登记、跟踪情况。发生打架斗殴的每起扣1分，违法违纪的每起扣2分。如工作人员失误，造成老人非正常伤亡，影响较坏的，每起扣20分。

（3）优待入院老人，尽心尽职搞好服务，确保老人吃、穿、住、服务“四满意”，安享晚年。出现老人反映受到打骂、扣减生活待遇等行为，经查实每次扣5分。全年老人满意度测评率低于90%的，扣10分。

（4）加强卫生管理，重视饮食卫生，保持院内（室内）整洁、秩序井然和老人衣被干净整洁。经抽查不达标的每次扣2分，全年不达标三次以上的，扣10分。

（5）加强财务管理，严格执行收支两条线，切实遵守财经纪律，足额组织各项收入，合理安排各项支出。有财务管理不规范现象产生的，扣5-10分。

（6）加强综合管理，对照《浙江省乡镇敬老院等级管理评分标准》高标准做好各项院务工作。当年获得县级四星级、五星级敬老院受表彰的分别升5分、10分；当年获得市级及以上先进集体受表彰的升20分。被有关新闻媒体曝光或有关部门通报批评，造成恶劣影响的，每起扣5-10分。

三、其他

1.财务继续执行收支两条线管理，敬老院所有收入（包括低保金、村居交入、自费缴纳、经营收入、单位赞助等）全额上交街道财政，院长及财务人员应确保各项收费全额收齐。日常工作经费按月向街道办事处申请核拨，月底及时到街道会计代理站结报。

2.发生大额固定资产购置和大修理事项的，需事先报街道分管领导同意后方可实施，所需经费不列入年度预算。院内支出单笔金额在3000元及以上的，应报街道社事办审批。

3.每月末，敬老院向街道社会事业办上报实际供（寄）养人数、床位使用及经费收支情况，在确保集中供养对象床位供应前提下，由街道社事办统一安排接收老人入院事宜。

绍兴县华舍街道办事处

2013年5月13日