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关于印发《海盐县县级部门预算绩效管理工作考核办法(试行)》的通知

2021-06-01 海盐县 收藏

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县级各部门、各单位:

  根据县政府《关于全面推进预算绩效管理的若干意见》(盐政发〔2013〕48号)及县政府办公室《关于印发〈海盐县财政支出绩效评价实施意见〉的通知》(盐政办发〔200868号)文件精神,为扎实推进县级部门预算绩效管理工作,切实提高财政资金使用效益,县财政局制定了《海盐县县级部门预算绩效管理工作考核办法(试行)》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

  海盐县财政局

  20136月3

  海盐县县级部门预算绩效管理

  工作考核办法(试行)

    

  为贯彻落实县政府《关于全面推进预算绩效管理的若干意见》(盐政发〔2013〕48号)及县政府办公室《关于印发〈海盐县财政支出绩效评价实施意见〉的通知》(盐政办发〔200868号)文件精神,提高县级各部门开展预算绩效管理工作的积极性、主动性和创造性,切实提高财政资金使用效益,特制定本办法。

  一、考核范围

  预算绩效管理工作考核范围为县级各部门、各单位。

  二、考核内容

  预算绩效管理工作考核主要包括明确职责、绩效目标、绩效监控、绩效评价、实际绩效、结果应用、资料报送、其他事项等八个方面内容。

  (一)明确职责。部门(单位)领导充分重视预算绩效管理工作,成立预算绩效管理工作领导小组,将预算绩效管理工作列入本部门(单位)年度工作计划,明确专人负责预算绩效管理工作,并将其作为部门(单位)单位日常性重要工作来抓,制订符合本单位实际的预算绩效管理具体实施办法。

  (二)绩效目标。根据年度部门预算编制及预算绩效管理要求,按规定格式和时间申报项目绩效目标及相关内容。绩效目标应清晰明确、依据充分,符合法律法规和县委、县政府的相关规定,有量化的绩效指标且清晰反映项目绩效实现程度。

  (三)绩效监控。建立绩效监控制度,对预算执行进行有效跟踪监控,确保绩效目标的如期实现,或对偏离绩效目标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见。

  (四)绩效评价

  1.指标体系。根据《海盐县财政支出绩效评价实施意见》和预算绩效管理工作的规定,结合项目特点设置较为完整科学的指标体系。评价指标细化、量化,充分反映项目的绩效状况和目标实现程度,评价标准描述清晰、分档合理,指标权重分布合理。

  2.绩效自评。根据《海盐县财政支出绩效评价实施意见》的要求,以及财政部门下达的年度财政支出绩效评价工作计划,认真制定绩效评价工作方案,及时组织开展部门(单位)财政支出绩效评价自评工作,按时出具绩效评价报告,自评报告手续齐全、格式规范,绩效陈述清晰明确、有理有据,评价报告能揭露存在问题,提出解决措施和合理化建议,评价结论客观公正。

  3.指导督促。各部门要对下属单位的绩效评价报告进行审核指导,确保下属单位按时保质的完成评价任务。

  4.配合评价。认真做好财政部门组织评价项目的配合工作,及时提供相关资料,协调现场质询、勘察、调查等事宜。

  (五)实际绩效。考核部门(单位)当年度被财政重点评价或抽查项目以及部门(单位)自评项目的实际绩效状况。

  (六)结果应用。充分应用绩效评价结果,对评价中发现的问题认真组织落实整改,并将评价结果作为编制部门预算、完善政策制度和加强内部管理工作的重要依据。

  (七)资料报送。按规定要求及时报送年度项目评价计划表、项目预期绩效目标申报表、评价报告及本部门(单位)制订的财政支出绩效评价工作制度、总结。

  (八)其他事项。加强预算绩效管理工作的调查研究,积极参加相关绩效管理业务会议、培训学习,并积极完成其他各项预算绩效管理工作。

  三、考核实施

  (一)考核材料报送。年度终了,各部门(单位)应对年度预算绩效管理工作开展情况进行总结,并对照《县级部门预算绩效管理工作考核评分表》(附件1)自行考核打分,形成书面材料,同时,填报《县级部门预算绩效管理工作先进个人推荐表》(附件2),于每年1220日前一并报送县财政局财政监督局(绩效评价科)。

  (二)先进个人条件。一是熟悉预算绩效管理工作政策制度,掌握操作程序和规则,工作认真负责;二是积极主动做好预算绩效管理的协调与沟通工作,及时有效地解决有关问题;三是具有开拓创新精神,提出做好预算绩效管理工作的意见或建议;四是具有较强的绩效意识,积极做好预算绩效管理宣传工作。

  (三)考核结果确定。县财政局将视各部门(单位)预算绩效管理工作开展情况进行考核打分,确定考核结果,并评选出先进单位和先进个人,予以通报表彰。

  (四)考核结果运用。考核结果将纳入县政府对部门年度工作目标责任制考核。

  附件:1.县级部门预算绩效管理工作考核评分表

  2.县级部门预算绩效管理工作先进个人推荐表

附件1:

县级部门预算绩效管理工作考核评分表

年度)

  单位:(盖章)                                                                       

考核内容

分值

计分标准

自评分数

评定分数

一、明确职能(8分)

领导重视

2

领导充分重视,有明确的预算绩效管理工作分管领导的得满分,否则酌情扣分。

建立机制

2

成立预算绩效管理工作领导小组,将预算绩效管理工作列入本部门(单位)年度工作计划及目标责任制考核,并将其作为部门(单位)日常性重要工作来抓,定期或不定期研究绩效管理工作的得满分,否则酌情扣分。

落实人员

2

有明确的预算绩效管理工作联络员,并在人员变动时及时申报的得满分,否则酌情扣分。

制定制度

2

制订符合本部门(单位)实际的预算绩效管理具体实施办法或操作规程,明确内部操作流程的得满分,未制订或未明确内部操作流程的不得分。

二、绩效目标(18分)

申报时间

3

按规定时间申报绩效目标及相关内容的得满分,逾期不报不得分。

申报格式

3

按规定格式要求申报绩效目标及相关内容的得满分,不按规定格式的酌情扣分。

申报质量

4

预期绩效目标(含绩效总目标和分年度目标)针对项目特点准确具体、简明扼要,否则酌情扣分。

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