各下属企业、区社机关科室、市场开发服务中心： 

　　根据《关于全面推行部门和单位主要负责同志“五不直接分管”制度的实施办法（试行）》（区委办〔2016〕43号），区供销联社于2016年11月制订了《区供销联社主要负责同志“五不直接分管”制度实施细则（试行）》（余供党委〔2016〕21号），现区社班子成员作了较大调整，根据领导班子成员分工，重新印发《区供销联社主要负责同志“五不直接分管”制度实施细则》，原《细则》废止，请按《新细则》认真贯彻执行。 

　　中共杭州市余杭区供销合作社联合社委员会

2017年12月12日

区供销联社主要负责同志“五不直接分管”制度实施细则

　　为进一步加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督，健全领导班子内部监督机制，根据《关于全面推行部门和单位主要负责同志“五不直接分管”制度的实施办法（试行）》（区委办〔2016〕43号）文件精神，结合区供销联社实际，制定本细则。 

　　一、实施内容  

　　（一）主要负责同志不直接分管财务 

　　1.确定由楼建琴同志负责财务工作。 

　　2.财务支出实行分级负责制和“会审制”。严格按照年初经费预算项目执行。日常经费、三公经费等行政经费支出根据限额5万元以下(含)的开支由分管负责同志直接审批。超过5万元以上的开支须经单位领导班子集体研究，由分管负责同志签批，主要负责同志签核。 

　　3.单位的财务费用支出情况要接受集体监督，每季度将财务运行情况向领导班子集体报告，并按有关规定进行公开。