各乡镇人民政府、街道办事处，区直各部门和单位：

    《2014年“城乡建设年”目标管理考核办法》已经区政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

绍兴市上虞区人民政府办公室

                        2014年4月9日

2014年“城乡建设年”目标管理考核办法

为建立完善2014年“城乡建设年”活动各类项目目标管理考核体系，推进项目顺利实施，确保如期完成目标任务，促进活动各项工作落到实处，取得实效，特制订本办法。

一、考核对象

列入2014年“城乡建设年”活动规划类、建设类、管理类、保障类等四大项目的责任单位（包括牵头单位和配合单位）。

二、考核方法

乡镇街道、部门分别进行考核：

⒈部门采取项目化考核的办法，按照“规划、建设、管理、保障”四大类进行单独逐一考核，反映单位考核结果。活动共计127只项目：其中规划类项目9只、建设类项目87只、管理类项目18只、保障类项目13只。考核采取日常考核与年终考核相结合的方法，以定量考核为主，辅以定性考核内容，日常考核占20%，年终考核占80%。日常考核由活动年办公室负责，做好信息收集通报、进度督察汇报等工作，各责任单位做好每月进度报表、每季度工作小结等资料上报工作。年终考核由考核小组负责，对责任单位项目完成情况进行考核评分，各责任单位做好年终总结汇报和相关迎检工作。

⒉乡镇街道因不涉及具体项目，具体考核由各部门对具体项目进行专业考核，考核小组根据专业考核进行权重设计进行考核打分。

三、考核小组

年终考核小组成员明确如下：活动年办公室、区建设局、区农办、区发改局、区公安局、区财政局、区规划局、区交通运输局、区水利局、区环保局、区城管执法局、区国土局。

考核小组根据“规划、建设、管理、保障”四大类项目分别予以考核。规划类项目由规划、发改、财政、建设、国土等部门进行考核评审。建设类项目由建设、农办、发改、财政、规划、交通运输、水利、国土等部门进行考核评审。管理类项目由公安、建设、水利、环保、城管执法、城改等部门进行考核评审。保障类项目由发改、财政、规划、国土、城改、建设等部门进行考核评审。

四、考核细则

（一）规划类项目（9只）

⒈日常考核（20分）

积极应对规划修编中出现的困难和问题，项目计划落实，措施落实到位，项目实施信息交流顺畅，每月进度通报及时，资料真实可信，得20分。未按月向活动年办公室报送项目进展情况，每少报1次扣1分；未按季度对项目推进工作进行小结分析，每少1次扣1分。项目推进工作不主动、措施不到位、时间不及时的扣2分。信息资料不符合实际情况的，扣2分。

⒉年终考核（80分）

根据年初计划安排，完成本单位各项规划对应目标任务的得80分；未完成目标任务的，按完成比例得分；延期的，每延期1个月扣10分。

（二）建设类项目（87只）

⒈日常考核（20分）

积极灵活应对项目实施中出现的问题和困难，要素保障有力，措施落实到位，项目实施信息交流顺畅，每月进度通报及时，资料真实可信，得20分；未按月向活动年办公室报送项目进展情况，每少报1次扣1分；未按季度对项目推进工作进行小结分析，每少1次扣1分；项目推进工作不主动、措施不到位、时间不及时的扣2分；信息资料不符合实际情况的，扣2分。

⒉年终考核（80分）

①项目进度（50分）。续建项目和新建项目按时按量完成年度项目投资计划（以统计局统计数据为准）和年度形象进度目标得50分；未完成的，按完成比例得分；计划当年完工，需延期竣工的，每延期1个月扣1分；进度上超额完成的，每超10%加1分，最高加5分；比目标任务提前完工的，每提前1个月加1分，最高加5分。

②质量安全（20分）。严格按照全面质量管理规定，做到质量安全制度健全、责任落实，达到工程合同规定要求且验收合格的，得20分；工程质量有缺陷的，扣5分；工程质量验收不合格的，扣5分；出现人身死亡事故和财产损失的，扣10分；质量安全扣分最高不超过10分。

③项目管理（10分）。严格执行政府投资管理制度和建设验收程序，有科学、完整、扎实的施工组织设计，管理组织严密、管理制度健全、建设档案完整，符合招投标规定、工程变更及其他工程管理规定，及时进行项目竣工验收，竣工项目按规定移交档案的，得10分；未按规定进行招投标的，扣10分；施工组织设计不科学的，扣1分，无施工组织设计的，扣2分；建设档案不完整的，扣2分，无建设档案的，扣5分；工程变更不符合规定的，扣2分；未及时竣工验收或移交档案的，扣1分；项目管理扣分最多不超过10分。

（三）管理类项目（18只）

⒈日常考核（20分）

积极灵活应对城市管理中出现的问题和困难，措施落实到位，活动开展信息交流顺畅、宣传到位，进度通报及时，资料真实可信，得20分；未按月向活动年办公室报送项目进展情况，每少报1次扣1分；未按季度对项目推进工作进行小结分析，每少1次扣1分；项目推进工作不主动、措施不到位、时间不及时的，扣2分；信息资料不符合实际情况的，扣2分。

⒉年终考核（80分）

①完成情况（50分）。按照计划完成相关城市管理工作目标的，得50分；提前完成目标，完成效果较佳的，酌情加1-5分；延期完成的，酌情扣1-10分；措施不力，公众认知度不高的，酌情扣1-10分。

②社会测评（30分）。由考核小组牵头街道（社区）采取抽样调查形式开展社会满意度测评，根据测评结果进行评分。措施扎实有效，社会反响较好，获得社会和群众表扬的或被上级单位列为良好典范推广的加1-5分。

（四）保障类项目（13只）

⒈日常考核（20分）

根据计划要求，排定阶段性保障工程计划并着力推进，主动化解工作中的矛盾和问题，保障工作信息交流顺畅，每月进度通报及时，资料真实可信，得20分；未按月向活动年办公室报送项目进展情况，每少报1次扣1分；未按季度对项目推进工作进行小结分析，每少1次扣1分；项目推进工作不主动、措施不到位、保障不及时的扣1-4分。

⒉年终考核（80分）

按照计划完成相关城市保障工作目标的，得50分；超额完成保障任务的，每超过10%加2分，最多加6分；提前完成保障任务的，每提前一个月加1分，最多加4分。未完成目标任务的，按完成比例得分；延期完成的，每延期1个月扣5分；完成质量不到位、数量不足额、成效不明显的扣1-10分。

五、先进评比

“城乡建设年”活动根据配合单位和责任单位兼顾的原则，在项目化考核的基础上，结合工作量，经过综合评定，评选出贡献突出、实绩明显、保障有力、服务优良、宣传到位的先进集体15个和先进个人50名，其中部门先进集体9个，乡镇街道先进集体6个。15个先进集体计“城乡建设年”活动考核满分，其余部门及乡镇街道按名次下降酌情扣分。

六、奖励设置

先进集体按每个3万元实行奖励，先进个人参照区先进工作者标准实行奖励。

七、本办法由区“城乡建设年”活动办公室负责解释。