根据市委、区委组织部《关于认真开展村级组织换届选举工作“回头看”的通知》精神，我乡认真组织了“回头看”工作，现将情况简要总结如下：

　　一、村级组织喜忧参半

　　2005年村级组织换届时，全乡12个村共选出支部成员40名（其中支部书记12名）、村委会成员45名（其中村委会主任13名，副主任3名），有5名交叉任职，可以说各村班子健全、结构合理、年龄呈梯次。上任后，村干部先后经区、乡两级培训，进入角色快，在岗在位有所作为，真正兑现竞选承诺，把主要的精力集中到发展村级组织、改善农民生活上去。

　　由于新当选的村干部所占的比例较高（12个书记中8个为新当选，12个村委会主任中9个为新当选），而且平均年龄较轻（在40岁左右），又没有相应的工作经历，经过一年多的工作磨合，大部分村情总较为乐观，即使是新上任，也配合很好，有思路、有奔头，相互尊重，照章办事，如垟山村，以前是个有名的上访村，现新任干部为“农家乐”开发忙得开心，村民信任，两委团结协调，村貌一新。有个别村，有不团结的苗头产生，书记、主任你一套我一套，我行我素，相互拆台，而且分大小、比高低，既影响了其他同志的干劲，也破坏了村干部在村民心目中的形象。

　　二、村级制度健全完善

　　1、普遍推行村务公开动态化管理。出台了《仰义乡健全和完善村务公开民主管理制度实施意见》、《仰义乡村务管理制度》、《仰义乡村务监督制度》范本，供各村根据实际情况参照制订，使各村村务公开和民主管理做到“有章可循”。将各村财务专用章交由村帐会计委托代理中心负责保管，组织各村相继召开村民代表大会，让思想素质好、威信高、公道正派、懂业务、热心为村民办实事的村民代表进入村务公开监督小组，并对各村村务公开管理小组成员进行培训，提高他们的业务、政策水平，使村务公开监督小组在履行监督职能的同时，架起了村两委与群众之间的桥梁，进一步密切党群干群关系。

　　2、民主管理制度进一步完善。凡涉及村集体资产承包、租赁、处置，必须经村两委集体讨论提出方案，提前公示、公告，实行公开招投标。村集体土地征用费分配使用方案，由村两委集体讨论提出，提交村民会议或村民代表会议讨论通过，经上级政府及有关部门批准后实施。村干部误工补贴、职务岗位补贴、通讯费补贴等按有关规定。计划生育、救灾款等发放都有健全的民主管理制度，用制度规范村干部和村民行为，增强村民自我管理、自我教育、自我服务的能力。