一、总   则

　　  (一)为提高我局的工作效率和服务水平，促进各项工作的规范化、制度化和科学化，推动工作的落实，确保外经贸发展目标的实现，特制定本方案。

　　(二)制定工作目标责任制的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，按照鹿城区委、区政府下达的工作目标，全面完成外经贸各项工作任务，塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的良好形象。

　　(三)实施外经贸目标责任制，建立激励机制、竞争机制和约束机制，各科室目标明确，任务具体，责任清楚、奖惩分明。

二、目标责任制实施对象及考核目标分值

　　(一)目标责任制实施对象为办公室、外贸科、外资科、政策法规（外经）科、外事办。

　　(二)考核目标分值：工作目标总分100分。其中职能目标70分，共性目标30分。

　　(三)考核计分原则。

　　考核计分按百分制加权方法进行。

　　1、共性目标分：共性目标分由考评办进行考核，采用倒扣分方式从各科室共性目标分中直接扣除，每一项扣完为止，扣分累计不超过5分，具体扣分标准见考核内容。

　　2、职能目标分：

　　职能目标分：各单项目标分之和。

　　单项目标分：指标分+奖惩分（奖罚分正负不得超过指标分值的20%。

　　3、考核总得分：（共性目标考核总分+职能目标考核总分）。

三、考核内容。

　　(一)工作职能70分（加分或减分正负不得超过指标分值的20%）。

　　1、 外资科：

　　(1)完成区下达全年指标合同利用外资指标8200万美元，得30分。每

　　增加或减少300万美元增（或）减1分（300万美元为一档）。

　　(2)完成区下达全年指标实际利用外资4600万美元，得30分。每增加（或）减少100万美元增（或）减1分（100万美元为一档）。

　　(3)对照科室职能，按时完成工作任务的，得10分。未完成工作任务的,由考评办负责酌情扣分；超额完成工作任务的逐项酌情加分（加或减每一档为0.5分）。

　　2、 外贸科：

　　(1)完成自营出口9.75亿美元，得40分。每增加（或）减少500万美元，增（或）减2分（500万美元为一档）。

　　(2)完成加工贸易出口6720万美元，得20分。每增加（或）减少100

　　万美元，增（或）减1分（100万美元为一档）。

　　(3)对照科室职能，按时完成工作任务的，得10分。未完成工作任务的，由考评办负责酌情扣分；超额完成工作任务的逐项酌情加分（加或减每一档为0.5分）。

　　3、政策法规（外经）科：

　　(1)申报设立境外企业20家，得10分，每增加（或）减少1家增（或）

　　减1分。

　　(2)完成境外投资额600万美元，得20分，每增加（或）减少50万美

　　元增（或）减1分。

　　(3)完成境外承包工程劳务合作营业额500万美元，得20分，每

　　增加（或）减少50万美元增（或）减1分。

　　(4)负责全区中小企业国际市场开拓资金申报管理工作，依照省、市、区下达国际开拓资金申报计划按时完成的，得10分。企业申报个数、申报支持金额超额完成任务的或未按时完成任务的视情酌情加分或减分（每一档为1分）；

　　(5)对照科室职能，按时完成工作任务的，得10分。未完成工作任务的，由考评办负责酌情扣分，超额完成工作任务的逐项酌情加分（每一档为0.5分）。

　　3、 办公室：

　　(1)保证办公室工作正确贯彻局党组意图，在参与政务、管理事务、搞

　　好服务方面准确、及时、周到，当好领导参谋和助手。得5分。

　　(2)协助局党组制定年度工作计划、工作总结、重要文件及有关规章制

　　度，并组织督促落实。得10分；

　　(3)协助局党组、中心组的理论学习，并组织安排局机关和局系统工作

　　人员的理论学习、法制教育、工作业务培训，得5分；

　　(4)督办外经贸出国团组审核工作和境内外展销、招商团组的后勤工作。得5分；

　　(5)严格执行财经纪律有关管理制度，负责管理、办理局财务日常工作，

　　及时上报有关财务报表。负责机关财产、物资的使用管理工作，负责局机关办公用品购置工作，负责全局的后勤保障工作。得10分。

　　(6)严格按照组织人事的有关政策和规定，搞好干部人事的管理和党务