华舍街道2005年度机关干部考核实施意见

为优化街道机关工作运行机制，充分发挥全体机关干部的积极性、主动性；立志攻坚、克难、越坎，确保党委、办事处各项工作目标任务的完成。以调整结构、产业升级为主攻目标，努力实现华舍经济、社会的跨越。经研究，特制订本实施意见：

一、指导思想

    以党的十六大四中全会为指针，以全县干部大会精神为目标。建设高素质干部队伍为目标。增强责任性、倡导重实干、求效率、创业绩的工作氛围。推进经济发展、社会稳定、营造和谐社会。

二、考核原则

全体机关干部的考评按“定人”、“定岗”、“定职”、“定奖”和奖罚分明的原则，对机关干部的工作实行定性与定量考核。由街道党委、办事处统一指挥协调。按照机关四办二中心的运行机制，以线为主、统力合作、包干落实、高效运作的内部管理机制，达到机关干部“人人有事做、事事有人管、项项有考核”的目标，促进机关的各项工作有序、高效、优质运行。

三、考核对象

机关内（除自聘人员以外）的全体干部。

四、考核形式

采用月考与年终考核两种形式。月考采用增减分法、年终考核采用百分制，按业绩进行量化考核。

五、考核内容

（一）按月考部分

主要考核机关日常工作管理，确保社会稳定和中心工作。

具体细则如下：

1、日常管理

（1）按时按期完成上级下达给街道各线工作任务；每月按街道党委按月布置任务量化到各办、中心，完不成任务的线扣减责任人岗位分2分。（由各分管领导考核）

（2）自觉执行机关各项管理制度，每发生或发现一起违反规章制度的现象或不请假，无故缺席会议扣减当事人岗位分2分。（由各办中心主任考核）

2、社会稳定

认真执行干部驻村、厂，领导联村、了解民情、化解矛盾、确保社会稳定。凡因工作不力导致发生集体赴县、市、省、京的每次分别扣减驻村指导员、联厂干部月考岗位分1分、2分、4分和5分。 事前亲自接待、调处有力，并及时报告信息减半扣分，联村（社区）班子成员和调处中心人员每次扣0.5分。（由调处中心考核）

3、中心工作

凡党委、办事处确定的当月中心工作、重点工作按时完成不扣分；不能按期完成的扣责任人月岗位分2分。（由各分管领导考核）

因为个人原因工作失职造成重大损失、个人工作作风生活作风廉洁从政方面等群众有反映较大的视情节轻重取消当月或全年月考核奖。（由各分管领导考核）

月考核由各办、中心实施考核奖金按季兑现。考核内容要求完整记录并由各办、中心分管领导签字报党政办审核。经考核小组认定后提交党委、办事处班子会议批准后兑现。

（二）年终考核

年终考核内容主要考核各办、中心全体成员线上工作和驻村工作。（驻村指导员考核细则另发。加设奖金50%固定到人，50%按村（居）岗位捆绑考核、村（居）民主考核和党政领导评议三项总得分结算到人）。基本分为100分，并相应设置升降分。

1、经济发展办

（1）完成县岗位考核下达的技改投入、销售收入、生产总值、自营出口、加工贸易、合同外资、实到外资6大指标完成每个升1分。完不成每个指标10%扣减相应责任人和分管领导1分，超过每个指标10%相应责任人和分管领导升1分（升降分以10分为限）。联厂干部减半升降分。

（2）按照县岗位考核下达依法抓好土地承包权证动态管理、种养大户到期承包完善工作不扣分。完不成扣减相应责任人和分管领导1分，当年农业线考核升分在四街道考核中第一位的相应责任人和分管领导各升2分。

（3）发生劳动死亡1人，分管领导和有关责任人各扣1分。

2、城建管理办

（1）按期完成县下达征地、拆迁任务（考核细则另发）。

（2）当年出现违章建筑造成影响较大并不加清理的每起扣减相应责任人和分管领导0.5分，扣分以5分为限。

3、社会事业保障办

（1）社会保障按时搞好新征土地即征即保不扣分。未按要求抓好每批次扣减相应责任人和分管领导各0.2分。

（2）新型合作医疗覆盖率达不到80%及集体供养率达不到90%相应责任人和分管领导各扣1分。达到85%以上相应责任人、分管领导、联村领导各升1分，90%以上升2分。

（3）创建工作升分全县前三位相应责任人和分管领导各升1分。

（4）配合县城创建国家卫生城市顺利通过，相应责任人和分管领导各升1分。

4、调处服务中心

无县以上集体上访、无越级上访、无重复上访相应责任人和分管领导各升2分。赴县上访每批次扣0.2分，有市以上集体上访、越级上访、重复上访每批次扣相应责任人和分管领导0.5分。

5、党政办

（1）村务、党务、财务制度执行不力，三会一课制度不健，被县明查暗访通报批评一次，每次扣联村干部、驻村指导员0.5分。

（2）违反机关日常工作制度，无故缺席会议或擅自不上班，每次扣0.5分。

（3）完不成县下达征兵任务及培训任务，扣联村（厂）干部、驻村指导员0.5分。

（4）凡向宣传部门每年提供5篇以上有价值新闻信息，并被县以上报刊杂志电台录用，升1分。

6、附加升分

（1）所在线、办公室被县委、县府命名为先进集体，线、办主要责任人升2分，其他人员升1分。

（2）所在线、办公室被市、县作为经验推广，线、办主要责任人升2分，其他人员升1分。

（3）在突发性重大事件和重点工作有突出表现经党政领导评定认可升2分。

六、考核办法

1、考核得分按细则增（减）最后确定总得分，张榜公布。奖金分值年终确定。

2、当年考核不合格或不称职、不服从组织决定、工作严重失职或重大失误，街道全体机关干部考核末位的经党委、办事处审定后扣减年终奖金或取消全部奖金。

3、倍优系数。党政班子成员享受1.5倍优系数，办公室主任（付镇级干部）享受1.3倍优系数，办公室付主任享受1.2倍优系数。

4、书记主任不列入考核范围，按班子成员平均数对照。

七、组织领导

考核结算工作在街道党委、办事处领导下组织实施。同时建立街道机关干部结算工作领导小组。

组长：钱鸿

成员：各线分管领导

下设日常考核结算办公室

主任：谭震建

成员：各办公室（中心）正付主任

八、   实施办法由街道考核领导小组负责解释。

中共华舍街道委员会

华舍街道办事处

二○○五年三月二十日