文章播报
平党工委[2007]10号
关于2007年度建管委、平水镇机关干部
绩效目标目标责任制考核的调整完善意见
根据县委（2007）50号《关于加快平水副城建设，统筹南部山区发展》文件精神。按照平水副城建管委与平水镇的职能界定和内设机构设置，为切实加强委镇工作协调，进一步激发全体干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成委镇提出的奋斗目标责任制和工作任务，“快速、有序、高品位”推进平水副城建设，全力实现区域经济社会又好又快发展，现经委镇财政工作领导小组研究，在原平镇党（2007）36号《关于2007年度镇机关干部绩效目标的考核意见》的基础上，建管委与平水镇实行捆绑考核，对原考核意见中经发办（工贸办）、招商办、征迁办、城管局进行调整完善，现提出如下意见：
一、考核原则
1、坚持捆绑考核、分工包干、整体联动的原则
2、坚持职责挂钩、量化考核、争先创优的原则
3、坚持抓人促事、突出重点、促进发展的原则
二、考核形式
采用日常工作和岗位工作目标考核相结合的形式进行分类考核。分为三类：一类新农村建设指导中心，单独设立考核办法，按实考核到人；二类包括委规划建设局、招商服务局（投资服务中心、经发办工业线）、镇经发办农业线、城管局（征迁办），采取按实考核到办，现由分管领导根据年度工作计划及岗位职责考核落实到人；三类包括办公室、镇党政办、财务办、社事办、综治中心，按实结算得分基础上，再加县岗位责任制考核总升分，剔除三类涉及对应升分，按三类总人数平均结算到办，由办结算到人。机关干部个体升分上限为25分。
三、考核内容
考核内容分为日常工作考核（15分）、县岗位责任制捆绑部分（40分）、重点工作（30分）、办定目标（15分）和附加考核五部分组成，附加考核主要包括县岗位责任制附加考核升分项、参与委镇重点工作建设和部分突破性工作加分等内容。
四、计奖办法
1、考核奖基数。从县岗位责任制考核总奖额中切出20%，作为全体机关干部考核奖金。
2、年终奖金结算。委副主任按委一办二局平均分结算，镇班子成员及各办（局、中心）中层正职考核直接纳入所在办（局、中心）考核，年终考核得所在办（局、中心）人员平均分；书记、镇长按全体成员平均分结算。
3、倍优系数。按县委[2007]33号文件由委镇财经工作领导小组讨论确定，其中对年初镇内设机构调整中，因年龄从中层职位退下来的，原待遇保留2年。
4、考核结果作为评定级别、评比各类先进的主要依据，考核成绩突出的，按《公务员奖励暂行规定》及时予以申报奖励。廉政建设问题实行一票否决，本年度受党纪政纪处分人员，取消年度岗位奖。
五、组织领导
考核工作在委镇财经工作领导小组领导下组织实施，为加强日常工作落实情况的督查考核，建立日常工作考核小组，由陈刚、滕建平两位同志任组长，委镇各办（局、中心）中层正职为成员，具体负责考核工作，按季对工作落实情况进行考核，经委镇财经工作领导小组审核后定期公布考核结果。
附件：2007年各办（局、中心）岗位绩效目标及考核办法
二00七年七月三十一日
主题词：机关干部 责任制考核 调整完善意见
