为了规范集团公司工程建设项目招标投标活动，加强招投标管理，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《海盐县建设工程招标投标管理实施办法》（盐政[2010]12号）及《关于加强小型建设工程招投标管理工作的若干意见》（盐政办发[2006]2号）文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

一、组织领导、机构设置及职责

（一）招投标领导小组是集团公司统筹招投标工作的领导和决策机构。领导小组组长由集团董事长担任，领导小组成员由集团公司领导班子成员组成，其主要职责：

1、贯彻执行上级部门有关招投标的法律、法规、方针政策的规定，领导公司范围内的招投标工作。

2、审定集团公司招投标管理的各项规章制度。

3、负责对招投标工作实施监督和检查。

（二）招投标领导小组下设办公室（以下简称招标办），招标办是集团公司招投标工作的管理机构。招标办主任由集团公司副董事长兼任，成员由各相关部门和各子公司主要负责人组成，其主要职责：

1、按照国家法律法规及公司的规章制度，组织、指导、监督、检查公司系统的招投标活动，对领导小组负责。

2、在领导小组授权范围内决定招标方案、评标细则和评标权重。

3、依据国家法律、法规、政策及公司有关规定，编制公司范围内的招投标管理实施细则。

4、负责公司范围内招投标活动的信息沟通、收集整理和分析，负责招标活动的资料存档。

5、负责监督中标单位的合同履行情况。

6、负责公司招投标领导小组交办的其他日常工作。

（三）项目管理单位（部门）主要职责：

1、负责编制本单位（部门）的项目招投标文件，并集团合同审核小组审核。

2、参与项目的资格审查小组、评标小组的工作。

3、负责本单位（部门）中标合同的执行。

4、负责本单位（部门）招投标工作数据的汇总分析。

5、负责公司授权委托的招投标工作或自行组织的招标工作。

6、负责本单位（部门）招投标活动的资料存档。

二 、招标范围

本集团内的工程建设项目总承包，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购等的招投标活动必须遵守本办法。

（一）下列建设项目必须进行公开招标：

1、施工单项合同估算价在50万元人民币以上（含50万元）的。

2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上（含50万元）的。

3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在20万元人民币以上（含20万元）的。

4、单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币以上（含1000万元）的。

（二） 建筑安装、市政、装饰、绿化、土地整理等项目且符合以下条件的可进行邀请招标（小型工程招标）：

1、施工单位合同估算价五万元以上，五十万以下（不含五十万）的。