各镇（街道）、大学科技园，相关企业：

　　为进一步壮大发展大企业（集团）规模，引导大企业（集团）加快转型升级步伐，加强企业家队伍建设，建立企业培育和管理制度，我局制定了《镇海区大企业（集团）培育管理考核办法》，现印发你们，请遵照执行。

镇海区经信局

　　二○一二年八月七日

镇海区大企业（集团）培育管理考核办法

　　一、管理考核内容

　　（一）制定发展规划和考核目标

　　1．制订分年度实施计划

　　已列入大企业培育名单的企业，须制订完善三年发展战略规划，明确发展目标，并制订详细的分年度实施计划，由相关部门对企业提出的发展目标和发展规划进行评价。

　　2．明确当年度考核目标

　　每年初，由区经信局下达当年度考核目标。当年度考核目标根据企业的三年发展规划、分年度实施计划、上年实际完成情况和发展趋势核定。内容主要包括年度经营目标、项目进度和工作要求，以文件形式下达到各个大企业。

　　（二）建立日常管理制度

　　1．报表制度

　　大企业要如实反映经营情况，按月填报《重点工业企业运行分析系统》（http://60.191.108.155/）中的企业数据，于每月月底前上报企业生产情况表，次月15日前上报企业经营情况表。

　　2．联系制度

　　为加强联系，每家大企业确定一名联络员，要求由各企业办公室主任兼任。区经信局每年召开二次以上联络员会议，以便上下沟通和横向交流，及时掌握企业发展情况和需要政府有关部门协调解决的问题。

　　3、信息制度

　　联络员要及时上报企业发展情况（生产经营、项目进展、资本运作），每个月大企业至少上报2条以上有效信息。

　　（三）提升企业发展水平

　　1、加大技术改造。鼓励企业购买国内外先进技术和设备，提高企业自动化水平，促进企业结构调整。

　　2、提升管理水平。通过专业咨询机构的评估、诊断和指导，开展现场管理、发展战略、市场营销、生产流程等方面改进提升。

　　3、促进“二化融合”。推进信息化与工业化融合，用高新技术改造提升传统产业，促进优势产业向高端化和规模化发展。

　　二、考核程序

　　年终，区经信局对大企业（集团）培育情况进行考核，并提出考核意见和完成年度考核目标任务的大企业（集团）名单。

　　三、动态管理