2006年我乡招商引资工作在区委、区政府的正确领导下及区开放办与上级相关部门的指导下，乡党委、政府带领全乡干部群众牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，解放思想，拓展思路，突出重点，不断加大招商引资工作力度。结合本乡实际情况，现将2006年招商引资工作做如下总结：

　　一、统一思想，加强领导

　　以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大四中、五中、六中全会精神，按照市政府提出的“一号工程”战略任务为首要工作，统一班子领导思想认识，从全面落实科学发展观和正确的政绩观的要求出发，提高对招商引资工作重要性思想认识，以高度的使命感和责任感共同做好“一号工程”招商引资工作。为加强对招商引资工作的领导，乡党委、政府成立以党委书记为第一组长，乡长为组长，分管企业副乡长为副组长，科室（站）负责人为成员的仰义乡招商引资工作领导小组，为招商引资工作奠定基础。

　　二、明确任务，落实责任

　　为了使招商引资工作有序的进行，1月9日乡党委、政府班子在湖滨饭店召开涉外企业负责人及有关部门负责人会议，动员他们为做好招商引资工作，发挥自身优势，建言献策。又于4月30日召开全乡安全生产、招商引资暨经济工作动员大会，并制订《仰义乡招商外资工作实施方案》、《仰义乡招商引资实施奖励的规定》和《仰义乡招商引资工作责任制的通知》，明确了招商引资工作的具体任务和责任人员，确保招商引资工作任务的完成。

　　在制定了切实可行的实施方案后如何真正把工作落到实处是关键所在，根据招商外资工作责任制的有关要求对机关工作人员和工作任务进行分片包干，每一组以科室负责人为主要责任人，财经办工作人员协助配合，其他机关干部共同参与，形成了相互配合，分工明确，人人有责工作局面。

　　三、突出重点，强化服务

　　招商引资工作量大、面广、任务重，涉及到全乡各行各业，因此我们深入了解，加强联系，结合企业属地管理，对辖区企业进行调查摸底，建立档案，跟踪服务。

　　1、主动出击、联络感情，确保内资项目到位。

　　在内资方面，引入仰义中心幼儿园项目103万元，温州九州通医药公司200万元已全部到位，其他项目市富逻迷鞋业有限公司总投资1700万元厂房因手续关系被推迟11月份开工，已进行试桩，资金未到位。

　　2、搞好服务，争取外资项目上档次。