局属各单位、机关各科室、国省道改造总指挥部：

    为进一步改进工作作风，加强本系统工作人员的日常管理，客观评价其工作实绩，发挥平时考核在定期考核中的基础作用，根据《临海市公务员平时考核工作实施意见》及《临海市平时考核工作有关说明》，结合本系统实际，现制定本系统工作人员平时考核工作实施方案。

一、组织领导

成立临海市交通运输系统工作人员平时考核工作领导小组。

组  长：徐明堂；

副组长：周孟荀、王人杰；

成  员：朱  峰、施文英、屈吕颖、王朝省、周孟兴、毛祖能。

主要负责本系统平时考核工作的管理、制度的修订、信息的汇总与上报、监督检查等。

二、考核原则

平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，实行个人工作记实、自我评价与领导评价相结合，分类考核与分级考核相结合的方法，按照规定的权限和程序进行。

三、考核对象

局机关、国省道建设指挥部、局属事业单位全体人员（含编外用工人员）。

四、考核内容

平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，重点考核工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标和急难险重等重点工作，以及考勤情况。

平时考核的具体内容，各单位可按照不同类别、不同层级、不同岗位的工作人员的特点和要求确定。

五、组织实施

（一）平时考核的方式方法

平时考核推行年计划、日考勤、日记实、月自查、季考评的方式，以季度为考评周期。利用《临海“干部考核”应用系统》手机版或电脑版APP平台采取“下考一级”的分级考核办法，即局长对本系统平时考核工作负总责，分管领导具体牵头组织实施。局班子其他领导负责分管的科室（或联系单位）负责人的平时考核审核评价，科室（或下属单位）主要负责人负责本部门工作人员平时考核的审核评价，下属单位内设机构以此类推对相关人员进行平时考核的审核评价。

现职市管领导干部、退出现职的市管干部，按照日考勤、日记实、月自查的方式建立平时考核制度。

（二）平时考核的实施

平时考核按下列方法进行：

1、制定年度工作计划。局机关根据工作目标和职能，将工作任务分解到各科室和下属单位；各科室（或下属单位）根据职位职责，将工作目标任务分解到每个职位（或内设机构）；每位工作人员根据职责履行、工作任务及要求等，确定自己全年工作计划，并报主管领导审核。

2、实行每日考勤登记。涉及平时考核的部门单位根据实际制定适合本单位的考勤办法，对工作人员的每日出勤情况进行登记，考勤情况作为工作人员平时考核的重要内容之一。

3、实行个人工作记实。工作记实以每日记录，每月自查自评的方式进行记载。每日要精准记载日常工作内容、工作任务、阶段工作目标完成情况，杜绝用“同上”、“同昨”的字眼来敷衍了事，要注意规避涉及工作秘密的内容。每月底根据所记载的履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实情况，并进行自我评价。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自我评价工作一般在当月最后一个工作日之前完成。主管领导或分管领导可以抽查工作记实、听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的日常工作记实情况及日常表现。