优化结构  提高质量

积极开展“产业升级年”活动

县委县府对今年“产业升级年”活动非常重视，2月13日徐书记专门到华舍调研，今天又专门召开会议，研究产业升级工作，这些活动的开展对镇街企业启发大、促动大。就华舍街道而言，将按照县委全会扩大会议提出的“保强争优，统筹发展”的总目标，我们已把精力投入到“产业升级年”竞赛活动中去，形成了“优化结构、提升产业、提高质量”的发展氛围，街道党委、办事处具体打算在以下五个方面进行突破：

一、在产业跳级上进行突破。

1、调整产业结构。今年全街道已确定工业重点技改项目32只，这些技改项目除了个别纺织大企业在做大、做强之外，大部分企业在非纺产业上有了重大突破：华宇集团将在滨海投入30万吨涂料白板纸项目，今明两年将投入5个亿，创办浙江华宇纸业有限公司，这将填补绍兴的行业空白，目前，该项目已被省计划经济委员会列项并在环评之中；浙江长泰机械有限公司也将投入5000万元，建造两个精工车间，扩大齿轮生产（船齿、汽车齿）。

2、在拉长产业链方面，浙江九花新合纤有限公司准备投入3800万元，引进10台进口加弹机，目前已有6台到位；今年新增服装企业3家，扩大服装流水线企业3家，如浙江华港染织有限公司已在柯北征地100亩，投入4000万元，引进2000台缝纫机，预计可在今年6月份投产。

二、在产品增效上进行突破。

华舍纺织产品众多量广，历史悠久，一贯有抓内部管理出经济效益的好传统，为了在严峻的形势下突破企业效益，我们将有典型地选择2—3家规模企业，开展管理创新试点，总结提炼管理创新经验，进一步带动和提升全街道企业管理的整体水平。同时，以“推广节能新技术、落实节能新措施、降低单位能耗”为重点，树立一批节能型示范企业，推广一批节能技术；建立制度，加强对重点用能单位的监测和管理，从严控制和淘汰高能耗设备，提高全街道能源使用效率。

在这方面，我街道的九花新合纤有限公司已经作了有益的尝试，他们从节能降耗、技术改造入手，采取了几条措施：1、投入50万元资金，对全厂尚未采用变频控制的电机进行技术改造，使全厂所有大功率电机全部由变频控制。2、精心管理，谨慎操作，降低全厂空压系统保持压力。3、推行“避峰用电方案”。4、努力降低办公用电。5、充分利用蒸汽冷凝水，预计每月可节约费用80000元左右，年节约近100万元。

三、在品牌经营战略上进行突破。

品牌是生产力，是企业和区域经济的实力标志。华舍原来在品牌上做文章不多，今年要在品牌上下功夫。

在现有“浙江名牌产品”一只（“华宇”）、“绍兴名牌产品”二只（“朗莎尔”和“九花”）、绍兴市著名商标三只（“朗莎尔”、“九花”和“绍齿”）。2004年街道将全力实施品牌战略，加大宣传引导，政策激励，落实专人，全力支持企业申报中国名牌和省市级名牌（著名商标），力争再创省级名牌和著名商标各2只（“朗莎尔”和“九花”），并将“华宇”培育成“中国名牌产品”。

四、在染整技术上进行突破。

华舍是一个以纺织印染为主业的街道，2003年，光18家印染企业就实现工业现价产值26.2亿元，占全街道工业现价产值的32.04%。新的一年里，我们将集中力量攻关一批印染产业共性关键技术，着力提高我街道印染后整理技术水平。组织天龙、华宇等印染企业进行染整技术革新试点，探索出突破染整瓶颈技术的新技术、新方法，提高印染加工附加值，全面提升印染业整体水平。

象华宇印染纺织有限公司，去年虽然辟出一个分厂（宇华）生产能力减了20%，但通过内部设备改造，试用新技术、新方法，从而做到规模减小经济效益不减的效果。

五、在人才引进和培养上进行突破。

出台人才引进的有关奖励政策，做到引得进、留得住、用得好，减少跳槽现象，鼓励企业重视人才的引进和培养，计划引进各类专业技术人才500名，引进高学历、善管理的复合型高素质人才50名，使华舍逐渐成为人才集聚的高地。我街道的华宇集团已成为人才引进的典范，至2003年底企业已拥有大专以上各类专业技术人才389名，占企业职工总数的22.8%，其中享受国务院特殊津贴的博导、硕导30名，留学归国人员24名，博士20名，硕士20名。同时，为了留住这些人才，企业还出台了包括住房在内的各项措施，以使这些人才引得进、留得住、用得好。

同时，进一步加强与高等院校和科研院所的合作，推动产学研基地建设，目前，虽然全街道已有厂办研究所、技术开发中心19家，街道仍将制订激励政策，力争培育有规模、上档次、示范带动作用强的技术研发中心2家。