华委[2006]24号

关于2006年机关干部考核意见

为切实加强机关干部队伍建设，调动机关干部的工作积极性，确保党委、办事处的年度工作目标得到有效落实，努力推进华舍经济社会协调发展，经研究，制定本考核意见：

一、考核原则

机关干部的考核考评按“定人、定岗、定职、定奖”原则，实行考核与考评相结合，考核由街道党委、办事处统一协调，按照机关四办二中心的运行机制，以线为主，统力合作的内部管理机制，促进机关各项工作有序、高效、优质运行。

二、考核对象

机关内（除自聘人员以外）党政办、经济发展办、城管办、社事办、综治中心的全体干部。（驻村指导中心另行考核）

三、考核形式

考核采用考核与考评结合的办法。考核分月考核和年终考核两种形式，考核占70%。考评一年两次，考评占30%。

四、考核内容

（一）按月考核

1、线上工作

按时按期完成上级下达给街道各线工作任务；完成任务出色的人员，给予加分奖励，奖励人数比例按各办（中心）人员20%确定，每人次奖励1分。（由分管领导确定）

2、日常管理

严格执行机关各项管理制度，每月不定期进行检查。在组织学习和应参加会议无故缺席或应到未到的每次扣0.5分，发现其他违反规章制度的现象每起扣1分。扣分情况按月予以公布。（由党政办考核）

3、社会稳定

按岗位职责，确保社会稳定。涉及线上的办公室主任及联系干部凡因工作不力导致发生集体赴县、市、省、京的，每次扣减岗位分1分、2分、4分和5分。事前亲自接待、调处有力，并及时报告信息减半扣分，班子成员和调处中心人员每次扣0.5分。（由调处中心考核）

4、安全生产

当月发生安全生产死亡事故，死亡1人扣联系干部2分，2人以上扣联系干部5分；发生重大火灾造成损失5万元以上扣联系干部1分，10万元以上扣联系干部2分。（由经发办考核）

月考核由党政办组织实施。考核内容要求记录完整并由各办、中心分管领导签字，经考核小组审核后建档。

（二）年终考核

年终考核主要考核各办、中心完成县岗位目标责任制任务。

具体考核责任分解为：

（1）经济发展办：财政收入、工业经济、第三产业、外向型经济、现代农业、科技进步、生态环境、村（居）财务、安全生产。

（2）城管办：城镇建设与管理、土地管理、新农村建设。

（3）社事保障办：社会保障、社区建设、社会事业、教育工作、创建工作。

（4）调处服务中心：信访工作、综治工作。

各办（中心）完成县岗位责任制考核以四个街道平均分为基础（新农村建设与城镇建设以三街道平均分为基础），超过平均以上同步升分，低于四街道平均分按低于分减半扣分，党政办人员得其它办（中心）人员的平均分，升分最高为10分。

为激励先进，凡当年被县委、县府（包括市局级）以上评上先进集体，所属办、中心每人升1分，省以上升4分。（由组织线考核）

通讯报道设定附加分，相应考核细则由党政办另定。

（三）年度考评。

由全体机关干部年中、年终进行两次述职评议，按平均得分计算。

五、考核办法

1、考核得分按细则增（减）最后确定总得分，张榜公布。

2、考核奖金从县对街道考核年终奖中切出一块，额度为县年终奖的30%。升降分值年终确定。

3、当年考核不合格或不称职、不服从组织决定、工作严重失职或重大失误，经党委、办事处审定后扣减年终奖金或取消全部奖金。

4、倍优系数。与县岗位责任制相同。

六、组织领导

考核结算工作在街道党委、办事处领导下组织实施。同时建立街道机关干部考核工作领导小组。

组长：钱  鸿

成员：沈  军、谭震建、赵国荣

下设日常考核结算办公室

主任：谭震建

成员：徐建庆、朱志康、方  圆、胡松祥、蒋苗兴、赵清洁

七、实施办法由街道考核领导小组负责解释。

中共华舍街道委员会

华舍街道办事处

二○○六年三月八日

主题词：机关干部   考核   意见                                  

抄送：各办公室（中心）、各机关干部                                

华舍街道党政办公室                        2006年5月10日印发 

（共印70份）