根据镇党委政府提出的“打造三大平水、建设县域副城”工作思路和“三个提升”工作要求，积极实施项目带动战略，加快产业、人口集聚，确保平水经济社会更快更好发展。经研究，决定分解落实2006年重点工作和实事工程任务，由书记、镇长抓总，各分管领导分工负责。同时，建立相应制度，以保证各项工作顺利、如期完成。

    一、任务分解制度。围绕镇党委、政府确定的2006年重点工作和实事工程任务，逐一进行分解立项，明确项目内容和具体要求。每项工作由分管领导负责，确定相关责任单位和协助人，并由分管领导和责任单位以责任制的形式包干落实。

二、督促检查制度。定期、不定期地对工作的进度和质量进行督促检查。一是进行督查调研，由镇人大和党政办公室围绕重点工作和实事工程实施过程中碰到的难点和基层群众反映的热点，进行督查调研，了解情况，总结经验，发现问题，提出解决问题的办法，研究深入抓落实的措施。二是日常督查与专项督查相结合，镇党委、政府将于4月份、7月份、10月份对各自负责的重点工作和实事工程进行专项督查，听取有关情况汇报，对实施过程中存在的问题和困难，及时协调解决。三是请各级人大代表、政协委员对重点工作和实事工程实施情况进行视察，对年底完不成任务的，由责任办向人大作出说明。

三、公开通报制度。一是加强分析督查。原则上每两个月一次，对重点工作和实事工程实施情况进行综合分析，肯定成绩、总结经验，分析问题、剖析原因，研究对策、提出建议。二是加强新闻报道。通过新闻媒体，及时对各项重点工作和实事工程的进展和完成情况等进行公开报道，强化舆论监督。三是加强汇报通报。通过《平水简讯》等形式，经常向人大代表汇报、政协委员通报重点工作和实事工程进展和完成情况等。

四、考核奖惩制度。年终将根据任务完成情况，结合镇机关部门岗位责任制考核意见，对责任单位和责任人进行考核。对工作努力、成绩显著的有关办公室（中心）和个人，按规定予以奖励；对进展慢，质量差，工作执行力度不够，态度不积极，造成工作延误的责任办公室（中心），年终取消先进评比资格，并责令有关责任人作出书面说明或检查。

希各责任办公室（中心）进一步明确工作目标和要求，细化计划到月，分解责任到人，采取扎实有效的措施，全力抓好落实。各相关部门要按照各自的工作职责，通力协作，齐抓共管，确保全年各项工作任务的顺利完成。

附件：2006年重点工作和实事工程任务分解表

                                      中共平水镇委员会

                                      平水镇人民政府

二ОО六年二月二十七日

主题词：综合  重点工作和实事工程  分解  通知