2009年度敬老院岗位目标责任制考核办法

为把敬老院建设逐步纳入科学化、制度化、规范化管理轨道，提升服务质量，稳定服务队伍，根据《浙江省乡镇敬老院等级管理评分标准》的要求，特提出街道敬老院二OO九年度岗位目标责任制考核办法。

一、经费核拨

用于供养老人的基本生活支出，年人均5000元。包括伙食费、水电费、燃料费、生活福利费、办公及修理费等。街道财办按折实人数42人每月下拨，如有增减，年终按实结算。

二、  工作人员工奖及考核办法

工作人员折实数为6名，其中院长1名、出纳（服务员兼）1名、厨师（服务员兼）1名、其他服务人员3名。

（一）工资、福利及其他

1、工资：院长1300元/月、出纳及厨师1000元/月、其他服务人员850元/月。由街道财办按月划拨到院。

2、福利（包括节日费）：全年全体人员福利每人1200元，由院长统一安排。

3、加班、值班费：院长加班每天40元，出纳及厨师每天35元，其他人员每天30元。夜间必须保证每天有1人整夜值班（特殊情况除外），值班费每夜15元。加班、值班由院长负责考勤，年终向街道社事办上报考勤结果，按实列支。加班以全年每人最高52天计（包括各类节假日），

4、个人通讯费：院长每月50元。

（二）奖金及考核办法

1、奖金：全院全体工作人员奖金总额=考核分数×分值，考核分数年终结算，考核分值每分320元。总系数设16，其中：院长系数为9、厨师系数为2.5、出纳系数为1.5、其他人员为1（共3人）。

2、奖金考核办法：

基本分为100分，出现下列情况，分别扣分或升分（总得分最高封顶120分）：

⑴因工作失误导致老人非正常死亡，在社会上影响极坏的，每次扣25分；

⑵在安全上出现重大责任事故，损失较大的，每起扣25分；

⑶被县及以上新闻媒体或有关部门通报批评，造成恶劣影响的，每起扣20分；

⑷因服务质量问题与入住老人起纠纷，由街道领导调解的，每次扣10分；

⑸入住老人反映受到打、骂、扣减生活待遇等行为的虐待，经查属实的，每次扣10分；

⑹由全体入住老人测评服务满意度，低于90%的，扣10分，高于90%的加5分，高于95%的加10分；

⑺敬老院获得县、市级先进受表彰的分别加10分、20分。

三、其他

1、敬老院财务统一接入街道会计代理站。严格执行收支两条线，敬老院所有收入（包括低保金、村居交入、自费缴纳、经营收入、单位赞助等）全额上交街道财政，院长及财务人员应确保各项收费全额收齐。

2、大额经费支出需报街道社事办及分管领导同意（包括集中供养老人有特殊病因需住院治疗的），年度结余部分统一结算至下年度使用。

3、老人入住敬老院须经街道分管领导审批同意后，方能入住。应充分保证接收本街道老人入住后方可考虑接收街道以外老人入住。

4、每月末，敬老院向街道社会事业办公室上报实际供（寄）养人数、床位使用及经费收支情况，在确保集中供养对象床位供应前提下，由街道社事办统一安排接收老人入院事宜。

5、对在岗工作人员投保“养老、医疗、工伤”保险，除院长外，其他已退休或已办理退休手续的在岗工作人员即时解聘。

6、成立敬老院院务管理小组共5人，承担自我管理、财务监督、对工作人员考核等职能，未经院务管理小组同意签字，经费支出不得入账。

    四、考核工作在街道考核工作领导小组领导下，由社会事业办公室组织实施，考核结果报街道党工委、办事处审定。

华舍街道党工委

                               华合街道办事处

                               2009年3月18日

主题词：岗位责任制  敬老院  2009年度  考核办法                   

主送：敬老院                                                    

发：街道班子成员、社事办                                       

华舍街道党政办公室      校对：徐建庆      2009年3月18日印发 

（共印25份）