一、做好加法，增加力量投入，全员参与抓推进

全面开展项目突破年活动，克服办事处人员不足、干部年龄结构老化等不利因素，全员参与抓推进。一是明确项目分工。及时召开班子会，50项重点项目由16名班子成员根据自身分管工作和联系村（居）进行认领，平均每个班子成员牵头负责4-5个重点项目，倒排时间计划，做好项目推进统筹安排。二是配强工作小组。明确一个项目一支队伍，将项目涉及的联村（居）干部、站所办干部和有丰富征迁经验的老干部组成项目工作组，实现老中青干部共同参与“传帮带”，推进项目建设的同时在一线锻炼年轻干部。三是发挥村（居）干部力量。充分发挥村（居）干部项目推进“主力军”的作用，特别是着力发挥村（居）党员、村民小组长等基层人员力量，打通联系群众的“最后一公里”，确保重点项目高效推进。

二、做好减法，减少“中梗阻”环节，创新机制抓推进

积极创新机制，减少项目推进中的“中梗阻”环节。一是实行项目推进“三单制”，即将50项重点项目以项目清单列出明细，以一村（居）一清单交办至各村（居）和站所办，以红黄蓝三色督办单的形式督促各村（居）按照时间节点完成工作。二是实行“项目直通车”制。对重点攻坚项目要求分管领导实行一线办公，主动邀请重点项目联系县领导、相关部门领导主持召开协调会，解决各项重点难点问题，确保各项工作稳步推进。三是实行重点项目例会制，实行重点项目“日汇总、周会商、月总结、季考评”例会制度，要求开小会、开短会、开实会，及时研究解决项目推进汇中存在的问题，部署下一步工作计划。