局机关各科室、局属各单位：

为全力推动市委“1433”发展战略体系、县委县政府各项重大决策部署重重落地，保障我局各项年度综合考核任务圆满完成，逐步实现督查考核工作的规范化、制度化和科学化，根据县委县政府有关规定，制定本制度。

一、组织架构

成立局督查考核工作领导小组。由局党委书记、局长李德兴任组长，局党委委员杨进任副组长，其他局班子成员任成员。领导小组下设办公室，由局党委委员杨进兼任办公室主任，成员为陈一军、汪歆、余雪琴、王秋芹、徐晨熙。考核工作领导小组办公室具体负责对各项县级督查工作的分解落实，对局党委重点工作推进、上级领导批示交办事项完成等情况的督查通报。

二、工作内容

坚持围绕中心、服务大局，将推动县委、县政府重大决策部署的贯彻落实和局重点工作圆满完成作为督查主要任务，工作内容是：

1.督促推动列入省、市考核的重点林业工作的落实；

2.督促推动县委、县政府重大决策、重要文件、中心工作的贯彻落实；

3.督促推动县委、县政府重要会议、重大专题活动和重要调研备忘录交办事项的落实；

4.督促推动县委、县政府领导批示的办理落实；

5.督促推动局年度重点工作清单的落实；

6.督促推动局党委会、局长办公会议、局月度工作例会部署的各项重点工作的落实。

三、督考制度

（一）叮嘱交办抓好源头管理。按照“定目标任务、定责任领导、定责任单位、定工作要求、定落实时限”原则，对上级党委决策部署、县委县政府中心工作、县领导批示件等进行分层分类，实行动态管理，落实责任、全程跟踪、掌握情况，直至事项办结。

（二）盯牢进度抓好过程管理。督查过程中坚持“督查协调再督查、协调督查再协调”，通过督查调研和专项督查推进工作落实，并建立科学的事项办理质量考核评价机制，对事项落实情况进行分析评价。