为进一步加强我局综合执法协管员（下简称协管员）的管理，树立执法队伍的良好形象，不断激发协管员内在动力，激发和调动协管员工作主动性、积极性，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效竞争激励机制，加快城管队伍正规化、制度化、规范化建设，结合我局工作实际，特制定协管员考核办法，具体内容如下：

一、考核组织

成立由局党组书记、局长王贤龙任组长，局班子成员为副组长，各科室、中队主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。考核领导小组下设办公室，办公室设在政治处，由政治处主任任考核办主任，信访督查科科长、办公室副主任任考核办副主任。政治处、信访督查科、办公室成员为考核办成员。各科室、中队负责各项考核工作的实施，于每月25日前将考核情况上报信访督查科审核，审核后报至政治处备案及再次审核，最后由办公室负责实施。

二、考核对象

以局签订劳动合同为准的协管员，以及在试用期尚未签订劳动合同的协管员。

三、考核设置

(一) 实行百分制扣分考核，设置基础分为100分。扣分上不封顶，下不保底，当月扣完为止，负分记入下月再扣。60分为及格分。累计三个月考核不及格的，协管员扣发半年度考核奖。同时科室、中队负责人要做出书面检查，说明原因和整改措施。

绩效考核实行百分制，其中，思想政治8分、队容风纪35分、业务工作32分、其他工作25分。

(二)每月绩效考核奖金重新分配，协管员每月考核根据各科室、中队对协管员的内部考核核定，评出优秀、良好、一般、不称职（优秀比例为本科室、中队协管员人数的10%，良好80%，剩余比例为一般与不称职，四舍五入）。月绩效考核为优秀的，奖金为800元、良好为600元、一般为400元、不称职没有绩效考核奖(参与招商人员每月绩效考核奖金为600元)。

（三）季度考核分数为协管员三个月的考核得分的平均数，由科室、中队测评后汇总，负责人签字后报政治处审核，再报局党组确定，分数作为年底评定优秀协管员的依据。

（四）协管员的个人年度考核得分=科室、中队的年度考核得分+协管员个人每季度考核得分的平均数。

 最后得分经各科室、中队汇总后上报政治处审核，再提交局党组讨论，得分作为年终考核奖的依据，并根据得分评出年度优秀协管员。