朗读
各科、室、队，崇福统计分局，镇街区统计中心（科）：
为全面贯彻市委“狠抓落实，大干快上”的工作总基调，突出“双强争先”主题，强化团队合作，注重工作实效，经局队研究，对2013年统计工作实行项目化管理，现将有关要求通知如下：
一、 目的和原则
创新工作理念，全面引入项目化管理的手段和方法，以“三
个提升”“四个转型”为工作抓手，夯实统计基层基础，提高统计数据质量，实现“应统尽统”工作目标。
基本原则是：
1、突出重点，服务大局的原则。找准统计工作服务全市经济社会发展的着力点和结合点，以强投入、工业强市、小城市建设、个转企等为重点，使项目化管理渗透到统计工作的各个环节、各个专业，成为“双强争先”破解难题的重要载体。
2、团队协作，统筹推进的原则。整合各科室、各专业的工作力量，统筹推进，互促互补，齐抓共管，成果共享。
3、调研分析，注重实效的原则。根据不同专业，不同课题的特点和要求设计相关项目，实行分类指导，稳步实施。各项目组负责人应结合具体工作，对相应项目牵头做好调研分析，推动项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。
二、项目设置及牵头人
1、“强基础”项目组。主要是从规范化、制度化入手，通过推行网格化管理、深化统计信用建设、强化统计巡查执法及队伍建设、效能建设等全面强化统计工作基础。牵头人：徐建明
2、“强投入”项目组。主要是针对投资统计“应统尽统”的业务指导，分析投资项目支撑和难度，研判投资目标、计划与进度等。牵头人：徐张标
3、“工业强市”项目组。主要是分析基础指标体系的测算方法，十九个考核指标的动态变化，短腿显化及工作抓手等。牵头人：王宇明
4、“小城市建设”项目组。主要是探索统计口径的扩展延伸，实时分析达标进程，以及兄弟县市的先进经验等。牵头人：周长金
5、“个转企”项目组。主要是做好信息的实时对接，研究出数支撑指标的贡献度等。牵头人：王洪根
6、“信息化”项目组。主要是研究分析数据衔接与期望值的目标匹配，“三上”扩展的推进，强化统计效能以及信息化科研项目的深入和推广等。牵头人：张炳泉
7、“访邻居找差距”项目组。重点关注兄弟县市的发展经验和统计工作先进做法，总结基层工作的信息和动态等。牵头人：徐铭、沈富洪、颜辉
8、“强能力”项目组。主要是通过对统计设计、统计需求的研究，着力提升预警分析能力、数据处理能力、数据解读能力、服务决策能力和业务拓展能力等，全面提升干部队伍素质和“能动统计”工作能力。牵头人：倪发南
三、项目实施与保障
1、打破科室界限，整合系统内外力量，统筹推进，集中突破。各专业工作人员应协同配合，责任到人。
2、局队将定期召开项目进展汇报会，听取各项目推进过程中取得的成效和存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。每个项目组将适当安排调研经费。
全体工作人员要主动参与，认真负责，切实推进统计工作项目化管理的顺利实施。
桐乡市统计局
国家统计局桐乡调查队
