一、工作思路

2022年，北仑区政府投资项目建设管理工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据区委、区政府、开发区管委会及中心党委的决策部署，以高度的政治责任感和饱满的精神状态做好迎接、学习、贯彻党的二十大和省十五次党代会各项工作，不断推进政府投资项目“规范化、专业化、标准化、精细化”建设管理，推动我区政府投资项目建设管理工作高质量发展。

二、总体目标

根据《2022年政府（国企）投资项目建设计划及前期计划（初稿）》及《关于开展“六促六优”专项行动的实施方案》文件精神，2022年，中心负责建设管理项目117个，其中新开工项目27个，续建项目28个，计划投资46.23亿元，计划财务支出数34.67亿元；负责前期项目62个。2022年，全中心上下要紧紧围绕政府投资项目“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，坚定信心，全力以赴，发挥专长，攻坚克难，争取完成27个项目开工、28个项目建成、 46.23亿投资的目标任务。同时，加快推进62个前期项目进度，全面完成本年度目标任务与各项工作。

三、具体任务分解

㈠全力推进项目，确保实现全年项目考核目标。

1、组建项目协调小组。按照2022年政府（国企）投资项目建设计划、前期计划，新组建27个建设项目、62个前期项目协调小组;年初召开节点计划编制会，确定全年计划节点目标；半年度召开节点计划调整会，对个别项目节点计划作调整；每月末做好节点计划促进和督查工作，不定期召开节点计划推进会。

（牵头领导：张  阳  责任科室：综合科、各业务科室）

2、加大开工项目前期推进力度。严格按政府投资项目基本建设程序，加快27个新开工项目前期报批等工作，积极创新前期手续报批、设计方案会审办法，主动申请“模拟”审批，积极争取“容缺”招标等，争取项目早日开工建设。

（公建类项目牵头领导：夏  丹  责任科室：工程一科、工程二科   市政类项目牵头领导：童振捷  责任科室：工程三科、工程四科）

3、促进现场前期问题解决进度。充分发挥项目协调对接工作机制，由主要领导、分管领导带队赴各街道对接，争取项目征地拆迁与政策处理等工作支持，为项目顺利实施提供保障；定期梳理项目问题建议清单，建立前期问题“销号”管理制度，不定期提交区分管领导、区主要领导召开专题会议协调解决。

（公建类项目牵头领导：夏  丹  责任科室：工程一科、工程二科  市政类项目牵头领导：童振捷  责任科室：工程三科、工程四科）

㈡严格疫情防控，落实安全生产全过程管控。

4、常态化开展在建工地疫情防控工作。将疫情防控作为今年首要工作，常态化开展疫情防控工作，压实疫情防控四方责任，督促施工、监理单位履行好疫情防控主体责任和监理责任，守好工地及生活区“小门”，加大检查力度，发现问题严格处罚，务必落实上级防疫要求，确保所有在建工地疫情防控安全。

（公建类项目牵头领导：夏 丹  责任科室：工程一科、工程二科  市政类项目牵头领导：童振捷  责任科室：工程三科、工程四科）

5、有效提升在建工程安全管理水平。进一步加强在建工程安全质量“3+1+N”检查、巡查力度，推行现场安全质量管控“五步工作法”，充分发挥第三方专业巡检力量，将检查结果与绩效考核严格挂钩；组织开展“安全质量提升年”活动，制定具体活动方案并有序组织实施，促使现场安全质量管理水平提升。

（牵头领导：张  阳、苏孝波  责任科室：综合科、技术科、各工程科）